每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

連續(xù)十五年參加全國兩會的全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團董事長張近東，今年遞交了五個提案，內(nèi)容涉及突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘、助力青創(chuàng)眾創(chuàng)發(fā)展、擴容中國足球聯(lián)賽共建社會化數(shù)據(jù)體系等多個方面。

在3月4日的媒體溝通會上，張近東對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“我的提案就是我們在企業(yè)發(fā)展過程中，通過社會調(diào)研，發(fā)現(xiàn)的很細小的、很基礎(chǔ)的問題。希望通過兩會，能夠帶給國家相關(guān)部門，給他們一些借鑒。”

經(jīng)過多年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，今年蘇寧的O2O零售到了由量變到質(zhì)變，由中速增長向高速增長的轉(zhuǎn)變之年。而蘇寧的足球文化也勢頭強勁。蘇寧隊在亞冠小組賽中豪取兩連勝，讓面對媒體的張近東掩蓋不住大好心情。張近東稱，今年蘇寧年度主題就是“聚焦”，自己對2017年充滿信心，同時企業(yè)要“擼起袖子加油干”，向高速增長邁進。

打通“一帶一路”新渠道 聚焦消費升級

作為一位中國領(lǐng)先的民營企業(yè)掌舵人，張近東有著二十多年流通行業(yè)管理經(jīng)驗，他很敏銳地覺察到，國內(nèi)企業(yè)想走出去，加強同海外的流通貿(mào)易，必須要改變傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)方式，借助零售企業(yè)平臺“組船出海”，國家和企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手應(yīng)對。

于是，在今年的流通業(yè)貿(mào)易壁壘的提案中，張近東提出從國家頂層設(shè)計以及政企協(xié)同兩方面著手，徹底打通“一帶一路”新渠道，推進貿(mào)易自由化，建立良好的公平貿(mào)易環(huán)境。

張近東認為，加強互聯(lián)互通建設(shè)的頂層設(shè)計，從上層建筑方面突破政策瓶頸，這是推動貿(mào)易自由化的先決條件。在此方面，政府可與企業(yè)緊密協(xié)同、互聯(lián)互通，打造海外拓展的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從政府戰(zhàn)略角度解決“一帶一路”沿線國家對中國零售、物流等相關(guān)企業(yè)進入的諸多限制。

張近東表示，政府圍繞物流服務(wù)、線上線下零售平臺等方面能夠助推國際貿(mào)易效率提升和規(guī)?；l(fā)展的業(yè)務(wù)能力。他提出在“一帶一路”戰(zhàn)略中形成專項扶持計劃，優(yōu)先鼓勵與支持，構(gòu)筑“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的O2O新渠道。

“雖然全球經(jīng)濟存在著很多的不確定性，社會上也有一些悲觀情緒，但我們卻非常樂觀，因為我國依舊是世界上增速最快的超大型經(jīng)濟體，是世界上最具活力和潛力的市場。”面對當前的經(jīng)濟大勢，張近東表達了自己的看法。

在他看來，當前中國經(jīng)濟的發(fā)展正在從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)既要應(yīng)響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略對外輸出，更要聚焦消費升級，聚焦O2O融合，抓住中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機遇，通過不斷的推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，提升零售效率。

國內(nèi)第三方咨詢機構(gòu)艾瑞咨詢經(jīng)過長時間跟蹤和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售業(yè)態(tài)更替演進，未來線上線下將逐步打通并協(xié)同的O2O模式，正是當下被廣泛提及的熱詞——“新零售”概念。而值得注意的是，這個對外界很新的概念，對蘇寧來說卻早已熟悉，因為蘇寧幾年前就已經(jīng)推動并實踐“新零售”模式了。

正是對行業(yè)趨勢的正確預(yù)判，讓量變產(chǎn)生質(zhì)變，蘇寧云商頻發(fā)利好財報。根據(jù)2016年業(yè)績快報顯示，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486億元，其中線上業(yè)務(wù)線增長迅猛，同比增長超過60%，連鎖店坪效同比提升將近20%，超過八成的蘇寧易購直營店在去年12月實現(xiàn)了單月盈利，線上線下雙渠道協(xié)同優(yōu)勢正在凸顯。

不久前，張近東在家電3C全球峰會主會場上指出，“PC主導(dǎo)的純電商的黃金十年已經(jīng)消失，O2O融合銷售的春天已經(jīng)來臨。2017年，蘇寧要在2016年增速基礎(chǔ)上進一步加速，繼續(xù)保持家電3C行業(yè)的第一渠道。”

不斷完善蘇寧大生態(tài)圈 加速新一輪國際化發(fā)展

伴隨著用戶需求的不斷升級，品質(zhì)生活將成為越來越多人的選擇，這將會給企業(yè)帶來大量的市場增量。而消費升級不僅在實體商品領(lǐng)域，在內(nèi)容商品方面也蘊藏著巨大的商機，特別是文體消費將迎來爆發(fā)式增長，這從電影、體育市場的火熱程度就能看出來。

有機構(gòu)預(yù)測，2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到3萬億，2025年將突破5萬億的目標。因此，在“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活”使命指引下，圍繞零售發(fā)展，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)方面也做了大量的布局，先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨家版權(quán)。

在張近東看來，這不僅僅是蘇寧助力中國足球發(fā)展壯大的情懷，也是為了進一步的豐富蘇寧旗下的內(nèi)容產(chǎn)品，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影響力，不斷完善蘇寧大生態(tài)圈。

這次兩會，張近東也帶來了《擴容中國足球聯(lián)賽，保障球員生涯發(fā)展》的提案。提案中，張近東提出，中超應(yīng)逐步擴容，保障球員生涯發(fā)展，擴大國家隊的選人基礎(chǔ)；俱樂部和賽事的增加，也可以為足球能力不達標和退役的球員提供繼續(xù)從事足球及足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作的崗位，繁榮全民足球運動。

隨著國家政策的大力扶持，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正得到越來越多的重視。足球產(chǎn)業(yè)在過去兩年借助政策紅利站到了“風(fēng)口”上。眾所周知，贊助一支球隊即可獲得海量的曝光和關(guān)注，而進入產(chǎn)業(yè)打造一支超級戰(zhàn)隊，更能獲得超額的影響力。

去年，蘇寧并購國際米蘭更是成為其加速新一輪國際化發(fā)展的標志性事件。對此，張近東認為，足球運動不分國界，并購國際米蘭將使蘇寧成為歐洲和世界家喻戶曉的品牌，是蘇寧國際化發(fā)展的一個重要組成部分。

過去多年，蘇寧在國際化業(yè)務(wù)方面取得了銷售規(guī)模和利潤的雙豐收，2016年蘇寧成立蘇寧國際總部，要啟動新一輪國際發(fā)展。在蘇寧新一輪的國際化發(fā)展中，除已有的日本和美國市場以外，很快將會進軍東南亞和歐洲。

彼得諾威格博士的“諾威格定理”指出，當一個公司已經(jīng)取得所在行業(yè)的主導(dǎo)地位后，就要尋找新的成長點。從2009年起，已經(jīng)成為中國連鎖零售王者的蘇寧就已經(jīng)開始主動大膽的轉(zhuǎn)型。在蘇寧最新的藍圖里，讓文體產(chǎn)業(yè)與蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力“核聚變”，造出新的風(fēng)口，或許正是蘇寧新成長點的實踐路徑。

正如張近東對2017年的目標期待，“作為企業(yè)，不僅是穩(wěn)中求進，更重要的是提高增長的含金量，推動經(jīng)濟保持中高速增長、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。”張近東認為，如今風(fēng)口已過、大潮退出，在未來的很長一段時間，那些持續(xù)奮進、聚焦專注的企業(yè)會不斷的凸顯出來。

四次提案電子稅務(wù)改革 投資足球不是賺足球的錢

針對全國兩會提案，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）對張近東進行了專訪。

NBD：您已經(jīng)在兩會上四次提案電子稅務(wù)，呼吁稅務(wù)管理全程電子化問題，在您看來，過去三年中，稅務(wù)管理電子化方面的推進有哪些改變？

張近東：2016年5月國家實行全面營改增以來，進一步構(gòu)建了統(tǒng)一稅法、公平稅負、平等競爭的稅收環(huán)境，實現(xiàn)了消費型增值稅制度，進一步減輕了企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要制度改革紅利。在近一年來實際工作中，企業(yè)既看到了減稅降賦的效果，享受到了政策紅利，也發(fā)現(xiàn)了一些可以繼續(xù)完善的地方。目前整個稅務(wù)管理全面電子化工作目前推進速度較慢，稅務(wù)管理的電子化工作在降低納稅成本方面還有很大空間。

NBD: 今年兩會您帶來了《突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘構(gòu)建一帶一路新渠道》的提案，時下“新零售”概念也是今年全國兩會熱議的話題。您是如何解讀“新零售”概念的？傳統(tǒng)實體零售企業(yè)如何抓住“新零售”的機遇？

張近東：2013年我在美國斯坦福大學(xué)演講時曾提出來一個觀點，未來的零售企業(yè)不獨在線下或者線上，一定是線上線下完美融合的O2O模式，純電商模式只能是過渡。在我們有20多年零售業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者來看，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，不可能完全取代實體。

蘇寧自2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就一直在探索線上線下融合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式，因為搶占了先發(fā)優(yōu)勢，目前在行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。2017年，蘇寧的發(fā)展定位就是始終堅守在零售消費這一最大的金礦上，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售從商業(yè)模式向盈利模式轉(zhuǎn)變。

NBD: 2016年，國家先后發(fā)布了《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃》、《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，從足球及體育事業(yè)發(fā)展兩個角度，為中國足球未來30年的發(fā)展指明方向。蘇寧的足球文化已被廣泛熟知，今年您的提案中也涉及到了“足球青訓(xùn)”。為什么要專注足球事業(yè)？蘇寧的零售如何與體育文化相互連接？

張近東：消費潛力的釋放將帶動文化娛樂體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，而其所產(chǎn)生的機遇，與釋放出的能量，已經(jīng)遠遠超過我們的想象。因此，2016年，蘇寧從大零售全面邁入大消費領(lǐng)域，形成了零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的消費服務(wù)生態(tài)。

收購國際米蘭是蘇寧在國際化拓展、歐洲市場落地方面邁出的重要一步。投資是為了賺錢，但是蘇寧投資足球不是為了賺足球的錢，而是通過足球撬動地球，讓意大利企業(yè)、歐洲企業(yè)了解蘇寧、認識蘇寧，從而構(gòu)建起意大利企業(yè)與蘇寧合作的橋梁，助力蘇寧快速成為歐歐洲乃至世界家喻戶曉的品牌。