近期，中國中醫(yī)連鎖龍頭固生堂“官宣”在新加坡完成了與1doc的股權(quán)合作、發(fā)布“國醫(yī)AI分身”、與金融投資機構(gòu)AGP（August Global Partners）達成合作等三大重要動作。

固生堂與新加坡1doc達成戰(zhàn)略合作（左起：IHG創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官許麗蓮，IHG聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長藍彬明博士，固生堂創(chuàng)始人、董事長涂志亮，固生堂副總裁林小燕）

固生堂的“出?！敝?，正在經(jīng)歷從“產(chǎn)品出海”到“服務(wù)體系出?！钡臍v史性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一條中醫(yī)藥國際化的可復(fù)制、可持續(xù)之路。固生堂的探索，其意義超越了企業(yè)自身發(fā)展的范疇。它正在為中醫(yī)藥如何以現(xiàn)代化、標(biāo)準化、國際化的姿態(tài)走向世界，蹚出一條值得期待的新路，讓跨越千年的中醫(yī)智慧，真正成為全球共享的健康財富。

從“嵌入”到“融合”：構(gòu)建中西醫(yī)協(xié)同的“新中醫(yī)”范式

中醫(yī)藥“出?！倍嗄?，但長期多停留在開設(shè)單體診所、出口中藥產(chǎn)品的層面，難以真正融入當(dāng)?shù)刂髁麽t(yī)療體系。但在全球健康觀念深刻變革、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)價值被重新認識的今天，中醫(yī)藥的國際化必須經(jīng)歷從“產(chǎn)品出?！钡健胺?wù)體系出?！钡臍v史性轉(zhuǎn)變。

在這一進程中，中國中醫(yī)連鎖龍頭固生堂近期在新加坡完成了一系列戰(zhàn)略性布局，不僅標(biāo)志著企業(yè)海外拓展取得關(guān)鍵突破，更以其創(chuàng)新的“科技賦能、資本助力、融合運營”三位一體模式，為整個中醫(yī)藥行業(yè)的國際化探索出了一條可復(fù)制、可持續(xù)的新路徑。

固生堂與新加坡金融投資機構(gòu)AGP達成戰(zhàn)略合作

深度融合的股權(quán)結(jié)構(gòu)與運營模式是固生堂“出海”的核心特征。在與新加坡綜合數(shù)字醫(yī)療平臺1doc的合作中，1doc將在其現(xiàn)有診所網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分獨立的中醫(yī)診療區(qū)域，由固生堂持股70%并全面負責(zé)運營管理，1doc持股30%，共同開展中醫(yī)業(yè)務(wù)。

這一股權(quán)結(jié)構(gòu)確保了中醫(yī)服務(wù)在西醫(yī)場景中的深度嵌入與專業(yè)化運作。通過該合作模式，患者可在同一醫(yī)療生態(tài)內(nèi)獲得中西醫(yī)結(jié)合的診療方案，體驗從預(yù)防、診斷到康復(fù)的全周期健康管理。同時，1doc是新加坡健康領(lǐng)域龍頭企業(yè)IHG（IAPPS Health Group）的子公司，在新加坡運營9家自有診所和 21家附屬診所，為中醫(yī)藥在新加坡的落地提供了有力支撐。因此，此次合作是固生堂中醫(yī)深度融入新加坡主流醫(yī)療體系的重要里程碑，對推動中醫(yī)藥國際化具有重要意義。

這一模式的先進性，還體現(xiàn)在其精準契合了新加坡政府積極推進的“中西醫(yī)融合發(fā)展”政策導(dǎo)向。2025年新加坡衛(wèi)生部推出的“中醫(yī)整合沙盒計劃”，旨在基于循證醫(yī)學(xué)，在公立醫(yī)療機構(gòu)中對中醫(yī)治療方案進行測試與評估。固生堂與1doc的合作，正是這一政策在民營醫(yī)療市場的前瞻性實踐。

此舉對行業(yè)的示范意義深遠：它證明中醫(yī)藥出海不再是孤立的“文化輸出”，而是可以通過 “控股運營+系統(tǒng)集成”的模式，成為當(dāng)?shù)刂髁麽t(yī)療生態(tài)中一個專業(yè)化、標(biāo)準化的組成部分，為中醫(yī)藥在更廣泛的國際市場上實現(xiàn)“體系化落地”提供了可復(fù)制的藍本。

換言之，新加坡在中西醫(yī)融合領(lǐng)域的政策創(chuàng)新與市場開放性，為固生堂提供了高標(biāo)準國際化試驗場。本次合作所形成的技術(shù)方案、合規(guī)經(jīng)驗和運營模式，未來有望復(fù)制到東南亞乃至全球市場，助力中醫(yī)藥在循證醫(yī)學(xué)框架下獲得更廣泛的國際認可。

從“經(jīng)驗”到“智能”：科技與資本雙輪驅(qū)動中醫(yī)全球化升級

如果說與1doc的合作解決了中醫(yī)藥在海外“如何落地”的問題，那么“國醫(yī)AI分身”的發(fā)布與AGP資本的戰(zhàn)略投資，則解決了中醫(yī)藥“如何高質(zhì)量、規(guī)?；l(fā)展”的更深層問題。

10月22日，固生堂“國醫(yī)AI分身”在新加坡GovWare2025上重磅發(fā)布，該系統(tǒng)基于10位知名中醫(yī)專家逾30年的臨床經(jīng)驗深度構(gòu)建，實現(xiàn)了對中醫(yī)主流診療方向的全面覆蓋。致力于為新加坡及全球中醫(yī)師提供智能化的名醫(yī)經(jīng)驗學(xué)習(xí)平臺，助力培養(yǎng)臨床能力出眾的海外中醫(yī)師，推動優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)走向世界。

新加坡數(shù)碼發(fā)展及新聞部兼衛(wèi)生部高級政務(wù)部長陳杰豪聽取固生堂“國醫(yī)AI分身”成果匯報

這一系統(tǒng)是實現(xiàn)中醫(yī)經(jīng)驗標(biāo)準化、可復(fù)制的關(guān)鍵技術(shù)突破。它的價值在于，一方面作為“智能導(dǎo)師”賦能海外本地中醫(yī)師，加速其臨床成長，緩解優(yōu)質(zhì)中醫(yī)師資源匱乏的瓶頸；另一方面，它能輔助海外中醫(yī)師制定更精準的診療方案，在海外市場建立高質(zhì)量的中醫(yī)藥服務(wù)標(biāo)準。新加坡衛(wèi)生部高級政務(wù)部長陳杰豪的親臨見證，本身就代表了當(dāng)?shù)卣畬I技術(shù)賦能傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)這一創(chuàng)新路徑的高度認可與期待。

有了科技賦能和融合運營優(yōu)勢，固生堂的中醫(yī)“出?！边€迎來了資本加持。22日，固生堂與新加坡金融投資機構(gòu)AGP（August Global Partners）達成戰(zhàn)略合作，AGP將對固生堂新加坡公司進行直接投資，專項用于推進國際化戰(zhàn)略及人工智能技術(shù)研發(fā)，為固生堂全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局提供有力的資本支持。

這家從新加坡國有戰(zhàn)略基金EDBI分拆而來的專業(yè)投資機構(gòu)，其投資不僅為固生堂提供了國際化拓展所需的資金，更帶來了對接?xùn)|南亞乃至全球醫(yī)療資源的網(wǎng)絡(luò)、對國際醫(yī)療市場規(guī)則的深刻理解以及跨境人才體系的支撐。

資本的目光投向固生堂，本質(zhì)上是看好其以“AI+控股運營”模式，系統(tǒng)化解決中醫(yī)藥出海核心痛點的能力，是對整個中醫(yī)藥國際化賽道未來潛力的背書。

固生堂在新加坡的實踐清晰地表明，中醫(yī)藥的成功出海，不再依賴于單一的產(chǎn)品或醫(yī)師，而是依靠一套完整的、可輸出的 “系統(tǒng)能力”——這包括了基于AI的質(zhì)量控制體系、基于控股運營的本土化融合能力，以及基于戰(zhàn)略資本的國際資源整合能力。

這對于整個中醫(yī)藥行業(yè)而言，是一次深刻的模式革新。它預(yù)示著中醫(yī)藥國際化進入了一個新的歷史階段：從分散、偶發(fā)的“點狀出海”，升級為系統(tǒng)、成體系的“生態(tài)出?！?。新加坡，作為中西醫(yī)政策融合的創(chuàng)新沙盒和市場開放度高的國際樞紐，為這一新模式提供了完美的試驗場。未來，由此驗證成功的技術(shù)方案、運營模式和合作經(jīng)驗，極有可能快速復(fù)制到東南亞及其他全球市場。