每經(jīng)記者｜高湘山 張素書    每經(jīng)編輯｜師安鵬    

在《誰能拯救“秦川”？（上）》中，粉巷財經(jīng)（ID：nbdfxcj）對這家企業(yè)歷程進行了縱向素描。

當時也提出疑問，由法士特董事長嚴鑒鉑兼任秦川機床董事長，陜西省國資委是出于怎樣的改革意圖考量？經(jīng)此罕見人事調整后，秦川機床這盤棋，接下來又會走出什么樣的新氣象？

這個問題談起來不容易。

秦川機床面臨的種種問題，客觀講，除其自身決策因素外，還得放到行業(yè)大環(huán)境下去思考。當年的“十八羅漢”，諸如昆明機床、沈陽機床，或退市或破產，行業(yè)一片哀鴻；而另一方面，進口機床在國內賺得盆滿缽滿……

這些年，作為“萬機之母”的機床行業(yè)，到底經(jīng)歷了怎樣的坎坷？

回溯其中故事，實際上也是我們理解此番改革意圖的前提；進而對于秦川機床眼下困局及后續(xù)走向，才能夠有一個更加全面的研判；更重要的是，亦可體味“中國制造2025”與“硬科技”的苦衷……

01

故事要從1952年的三分“重工業(yè)部”說起……

拆分之后，一機部（全稱“中華人民共和國第一機械工業(yè)部”）成為機床行業(yè)主管部門。在“化萬能修配廠為專能機床廠、全國專能聯(lián)合再成為萬能機床”的專業(yè)分工思路之下，中國機床行業(yè)首次出現(xiàn)系統(tǒng)化布局。

當時的特點是“集約資源、集中調配”，客觀上的確有利于機床行業(yè)的快速發(fā)展，包括業(yè)內知名的“十八羅漢”，基本上誕生在那個階段。

我們知道，機床是技術含量比較高的品類，套用現(xiàn)在的概念，說它“硬科技”是沒有問題的。

在這方面，當時的“七所一院”（又稱“一類所”），37個專業(yè)研究所與企業(yè)設計部門（又稱“二類所”），為我國機床研發(fā)無償提供技術支持。計劃經(jīng)濟階段，這種模式著實讓機床行業(yè)過了很長時期的好日子。

彼時，機床不僅成了“國民機器”，更代表當時國家裝備制造業(yè)的最高水準，一度被請進中南海接受檢閱。

▲秦川機床老職工家屬區(qū) 圖片來源：粉巷君 攝

粉巷君此前走訪寶雞姜譚路的秦機老小區(qū)，梧桐掩映下，所余不多的幾排蘇式青磚筒子樓，斑駁棄用的信報箱，還有退休曬太陽的老職工，依稀印證著那個時代的工業(yè)篇章。

但筒子樓的存在，某種意義上，也是落寞的注腳。

時間回到1998年，國家部委機構精簡，“一機部”正式解散，改為民間組織“機械工業(yè)聯(lián)合會”，機床行業(yè)首遭“冷落”。

再者，市場經(jīng)濟逐步深化，國家生產指標取消，諸多科研院所也一改之前的“無償幫助”，將技術與商業(yè)化掛鉤……

市場化改革是必由之路。

問題在于，特定環(huán)境形成的路徑依賴被突然切斷，而后續(xù)配套政策跟進不完善，加之機床行業(yè)投資大、回報慢、周期性易顛簸的特殊屬性——猛然扎進市場浪潮，日子難免不好過。

02

另一方面，進口機床這些年在國內賺得盆滿缽滿。

以2017年為例，我國機床消費總額299億美元，為世界第一消費大國。不過，高檔數(shù)控機床的國產化率只有6%左右。“高端失守，低端混戰(zhàn)，中端交鋒”，是國產機床最直觀的寫照。

隨著國外產品強勢打入，很多市場訂單開始外傾，包括秦川機床在內，“十八羅漢”盈利水平直線下降；資金不足又導致技改難以升級完善，競爭力自然跟不上。最終陷入尷尬的惡性循環(huán)……

“外國的月亮為什么圓？”不妨來看——

二戰(zhàn)之后的日本，相繼出臺《機械工業(yè)振興法案》《機電法》《機信法》等法律法規(guī)，行業(yè)投入也是“不計成本”，曾于短短十多年間，對機床基礎科研貸款達5億日元……

等到1982年，日本數(shù)控機床產值一躍超過當時的“龍頭”美國。

類似的保護法案、補貼手段，歐美各國同日本幾乎步調一致。此外，多渠道扶持非盈利研發(fā)機構，為機床企業(yè)提供有力支持，也是這些機床強國通用的做法。

▲機床產品  圖片來源：秦川集團官網(wǎng)

反觀國內，力度就弱了很多。

以2009年啟動的“04專項”為例，在產業(yè)發(fā)展政策上提供了一定的資金支持，但在業(yè)內諸多學者看來，后續(xù)問題不少。

像針對性不足，資金強度不夠、使用效率差等等，“一把胡椒面撒下去”，對于重點技術領域難免照顧不周……

甚至曾有學者調侃，“同心協(xié)力拿課題、同床異夢做科研”。

不光如此，既要發(fā)論文、又要做報告的專項課題，讓不少“機床人”疲于應對考核指標，很多抓技術抓生產的本職工作，被拋之腦后……

高端抓不住，技術、資金跟不上，但一些地方出于GDP考慮，又大肆鼓動本地機床企業(yè)不斷擴產。

這些皆為后來全行業(yè)的蕭條埋下伏筆。很快，當年的“十八羅漢”，在“多重風浪”中先后栽倒。

譬如大連機床，于2017年破產重組；沈陽機床雖然還在，但今年一季報顯示，企業(yè)資產負債率高達200%……

▲工業(yè)生產車間 圖片來源：攝圖網(wǎng) 

今年以來，陜西國企改革出現(xiàn)一些耳目一新的氣象。

譬如延長石油控股陜天然氣，再如陜旅集團與陜體集團的重組，分析人士判斷，此舉皆有望在業(yè)態(tài)融合、打通全產業(yè)鏈上謀劃新篇章。

至于法士特和秦川機床，目前來看，雖然在股權方面未必會有動作，但兩家企業(yè)董事長由嚴鑒鉑一肩挑，尋求戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的意圖還是很明顯的。

除了可以預見的資源、技術、管理協(xié)同之外，還有很重要的一點，至少秦川機床在進軍高端市場的時候，法士特非但不會報以“外國月亮圓”的偏見，反而更有助于其更精準地把握高端市場需求……

毫無疑問，在企業(yè)發(fā)展過程中，負責人的角色也至關重要。接下來的疑問是，掌舵秦川機床之后，嚴鑒鉑會具體采取怎樣的系統(tǒng)操盤思路？兩家企業(yè)又會發(fā)生哪些令人驚喜的“化學反應”？

敬請關注《誰能拯救“秦川”？（下）》……

（封面圖來源：視覺中國）