有 “中國房地產業(yè)半個喬布斯”之稱的綠城中國董事長宋衛(wèi)平發(fā)動的一場行業(yè)革命，正在給中國的建材行業(yè)帶來翻天覆地的變革。

綠城電商通過電子商務手段，將建材價格透明化，憑借規(guī)模集采優(yōu)勢，優(yōu)化建材供應鏈，承諾所出售產品均為全國同期同類工程最低價。宋衛(wèi)平希望通過綠城電商，消除建材采購的價格灰色空間，并幫助規(guī)模有限的中小房企用有限的營造成本，建出優(yōu)質的房屋。

宋衛(wèi)平的理想，在經歷了一年多時間后，開始成為現(xiàn)實。12月12日，綠城電商曬出了首份業(yè)績單：2013年，綠城電商的銷售額達到25億元，其中有一半的銷售量來自于綠城體系以外，實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長。

截至12月，綠城電商已成功拓展了包括葛洲壩集團、積水房產、重慶兩江集團、海爾集團等外部會員333家，客戶類型包括房地產開發(fā)商、工程承建商、城市綜合體、酒店、銀行等。目前，綠城電商服務的房地產項目已達600余個。

綠城真的能幫助其他地產同行有效地降低建造成本嗎？

綠城電子商務有限公司副總經理錢晟磊也坦言，如果僅僅靠采購規(guī)模降低成本，所能得到的價格優(yōu)惠是非常有限的。綠城電商實現(xiàn) “全國同期同類工程最低價”的承諾另有方法。這個方法就是協(xié)助供應商改造供應鏈。

綠城電商能幫助供應商在為電商提供定制建材產品時做到“零庫存”，供應商在接到實際訂貨后才開始生產建材，大幅度降低產品成本。這樣一來，供應商在確保利潤的同時，有了大幅降價的空間。

另一方面，綠城電商向供應商派出大量專業(yè)人才“監(jiān)造”產品，不僅最大限度地保證了產品質量的優(yōu)化，也有效地減少了供應商不必要的生產環(huán)節(jié)，幫助他們節(jié)約了生產成本。這部分成本成為綠城電商的又一“價格利器”。

綠城電商還將通過平臺交易的所有產品的最低成交價公開發(fā)布。如此一來，所有的建材交易都會循例近期的成交最低價格，以往建筑行業(yè)中的 “建材采購灰色利益鏈”被徹底切斷。大批中小房企因此受益。 (文/楊涵茗)