每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日（10月24日），第三屆中國時尚產(chǎn)業(yè)論壇于上海舉辦，本屆論壇由三個平行論壇即潮流講壇、青年領(lǐng)袖圓桌論壇和設(shè)計師品牌圓桌論壇組成，從時尚產(chǎn)業(yè)格局、生活方式與潮流動態(tài)、設(shè)計師品牌在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展、品牌傳承等展開，全面解讀中國時尚產(chǎn)業(yè)的變革之路。

中投顧問宏觀經(jīng)濟研究員白朋鳴在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢比較復雜，民營企業(yè)既要看到經(jīng)濟下行的壓力，也要看到經(jīng)濟增長的潛力。企業(yè)努力提高自身的核心競爭力，一方面，企業(yè)要狠抓科技創(chuàng)新，不斷加大自主創(chuàng)新力度，取得更多擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；另一方面，通過調(diào)整銷售策略、加大營銷力度，努力擴大市場份額。

傳統(tǒng)企業(yè)亟需盡快適應(yīng)個性化需求

在全球范圍內(nèi)，時尚產(chǎn)業(yè)正締造新的財富創(chuàng)造模式，也為傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)帶去一場充滿變革精神的觀念革命。

匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事許志華表示，與傳統(tǒng)的國際化路徑不太一樣，匹克以品牌先行作為路徑，即品牌國際化、資本和人才國際化、銷售國際化。目前最重要的是思維上的突破。此前的傳統(tǒng)思維導致一些企業(yè)的思維二維化，但隨著新的經(jīng)濟時代來臨，要不要國際化已不是問題，而是如何做的問題。中國的市場不會脫離全球的市場，必須主動參與到全球的競爭。

“目前，最大的變化除了全球化，還有消費者也在發(fā)生變化。” 許志華認為，過去認為“80后”的消費者非常年輕，而今卻發(fā)現(xiàn)“80后”早已成為社會的主流，不過“80后、90后”的消費方式與過去的消費者方式不同，這一代伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長，互聯(lián)網(wǎng)已與其密不可分。作為傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展，這對傳統(tǒng)企業(yè)而言提出了高要求，也成為了傳統(tǒng)企業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)。

在許志華看來，互聯(lián)網(wǎng)時代，主體已越來越注重個性化，如何響應(yīng)和滿足個性化的表達和個性化的需求是傳統(tǒng)企業(yè)當前的課題。阿里巴巴的馬云提出C2B的模式，代表了未來的方式，但由于傳統(tǒng)的制造模式是以追求成本作為導向，這樣的情況下對響應(yīng)個性化需求會是個矛盾，但必須要學會克服。況且，電商并非把產(chǎn)品從線下搬到線上，而是洞察消費者的喜好，帶給消費者更高的價值。

品牌傳承或成當前民企的重要課題

中國時尚同盟方面表示，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)并使事業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展更難。對于已經(jīng)形成一定影響力的中國品牌，如何保持品牌活力、經(jīng)營“百年品牌”是中國幾代企業(yè)家面對的問題。

寧波方太廚具有限公司名譽董事長、家業(yè)長青學院院長茅理翔稱，傳承不應(yīng)該僅僅由上一代將自己的東西拱手讓給下一代，而是要在交接班過程中，通過幫、帶，讓下一代慢慢融入企業(yè)，最終實現(xiàn)兩代人共同創(chuàng)新、改造企業(yè)的目的。這樣，傳承就變成了共同創(chuàng)業(yè)。

“然而，現(xiàn)狀有些不太樂觀。”茅理翔表示，80%的民企是家族企業(yè)，當品牌創(chuàng)立后，第一代辛苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，第二代卻很難進行接班，如何傳承也成為現(xiàn)今民企重要的一個課題。

白朋鳴分析稱，接班人問題確實困擾著許多民營企業(yè)家，從一定意義上來說，家族傳承會影響企業(yè)品牌。麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上。這使得很多人都不看好家族傳承。但是縱觀全球那些家族企業(yè)，仍不乏企業(yè)傳承成功之典范的百年品牌企業(yè)。家族企業(yè)如何解決家族傳承問題，首先，應(yīng)該重視繼承人的家庭教育；其次，培養(yǎng)家族內(nèi)部的一個良好的溝通渠道；其三，要分清楚管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，充分利用專業(yè)管理人才。