每經(jīng)記者 李澤民 發(fā)自北京

和共和國(guó)同齡的張正貴，正在帶領(lǐng)四川九洲電器集團(tuán)責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)著年銷售收入150億元的目標(biāo)，而在未來(lái)三年，這一目標(biāo)將躍升至300億元。

3月10日下午，北京春天的暖陽(yáng)穿過(guò)酒店的落地窗，額頭上沁著密密汗珠的張正貴接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)笑稱，自己兩耳不聞窗外事，一心一意為九洲。

作為從事電子整機(jī)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的我國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，九洲在總經(jīng)理張正貴的帶領(lǐng)下，去年銷售收入突破了120億元。

這是在去年受到歐債危機(jī)等不利情況之下取得的成績(jī)，往年圣誕節(jié)前后紛至而來(lái)的訂單潮并未出現(xiàn)，這一年來(lái)自東南亞的訂單減少了20%。

目前，九洲旗下有公司60余家，涉足數(shù)字電視設(shè)備、有線電視寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、光電纜、數(shù)字音響等產(chǎn)業(yè)，張正貴說(shuō)現(xiàn)在九洲的產(chǎn)業(yè)都屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。

盡管訂單大幅度減少，張正貴說(shuō)自己又全力開(kāi)拓了歐美市場(chǎng)，在整體環(huán)境不佳的環(huán)境之下，歐美市場(chǎng)的業(yè)績(jī)不菲，彌補(bǔ)了另外區(qū)域訂單下滑的情況。

讓張?jiān)?015年年銷售收入達(dá)到300億元的信心來(lái)源是，有著17000人的良好的有著向心力的隊(duì)伍，他表示，“對(duì)自己的員工非常滿意。”

曾經(jīng)做過(guò)十年團(tuán)委書記和四年工會(huì)主席的張正貴，對(duì)于管理八零后和九零后有自己的經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)要給這些員工一定的自由空間，才能讓其安然工作。

另外，他說(shuō)自己企業(yè)在科研方面有著持久的投入，能夠占到整個(gè)投入的5%，國(guó)外企業(yè)科研投入在整個(gè)投入中的占比整體上能達(dá)到8%到10%。

但現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利水平不高，很多還在為生存發(fā)愁，它沒(méi)有那個(gè)精力和資金去搞科研。盈利水平很低，利潤(rùn)空間很薄，導(dǎo)致投入不足。

“那么最終在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式的過(guò)程中進(jìn)展緩慢，技術(shù)不創(chuàng)新，怎么調(diào)結(jié)構(gòu)？”他問(wèn)。

他的建議是，唯一的解決渠道就是企業(yè)“掙錢”，靠國(guó)家支持不能很好解決問(wèn)題，自己節(jié)能降耗，控制成本，爭(zhēng)取把科研搞上去，增大產(chǎn)品附加值，向管理要效益，這些都是措施。

去年以來(lái)，為了控制物價(jià)銀根出現(xiàn)緊縮，大部分企業(yè)都面臨著一個(gè)資金短缺的情況，但張正貴說(shuō)九州相對(duì)而言資金情況良好。

這不僅僅是因?yàn)橛兄鴩?guó)企的背景，而是因?yàn)?ldquo;預(yù)期抓的不錯(cuò)”，兩年前考慮到企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的必然性，需要充裕資金在所難免，所以他們提早著了手。

因此在2010年的時(shí)候，九洲發(fā)行了中期債券，去年發(fā)行了10個(gè)億元，五月份拿到了5個(gè)億，十月份拿到了5個(gè)億，這些需要十年時(shí)間才還，而且資金利息相對(duì)較低。

張正貴說(shuō)，“正因?yàn)檫\(yùn)作比較早，所以在規(guī)模經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我的現(xiàn)金流能保證。”

談及目前中小型企業(yè)“錢荒”越演越烈的現(xiàn)狀時(shí)，他說(shuō)對(duì)于民間資本的介入很難用支持和不支持來(lái)判斷，政府需要將其引導(dǎo)、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

毋庸置疑的是，民間資本救了很多的中小企業(yè)，因此一棒子打死不是辦法，要規(guī)范引導(dǎo)，但是放任下去危害更大，所以要“盡快研究解決中小企業(yè)資金困難的問(wèn)題。”